- Analyse structurée de vos processus internes et de la répartition des rôles.
- Identification des axes prioritaires de progrès (fluidité des échanges, suivi des tâches, visibilité sur l’avancement).
- Recommandations sur mesure : organisation et méthodologies, indépendamment de l’outil utilisé.
- Mise en évidence des gains potentiels : économies de temps, meilleure coordination, réduction des risques d’erreur.
- Proposition d’un plan d’actions opérationnel pour implémenter les améliorations suggérées.

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